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[ 153] Amazon.co.jp： ザ・サーチ グーグルが世界を変えた: 本: ジョン・バッテル，中谷 和男
[引用サイト] http://www.amazon.co.jp/a?¶a?≫a?μa??a??-a?°a??a?°a?≪a??a，?c??a??a??a??a??-a?，a?§a?3a?≫a??a??a??a?≪/dp/4822244873
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通常配送及びお急ぎ便配送オプションは、お客様への配達予定日を決定するためのものです（これらのオプションは、商品の入手可能性や当サイトの発送予定日を反映するものではありません。）。
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ザ・サーチ グーグルが世界を変えた 米Sun Microsystems社のBill Joyはかつて「ゲームに勝つ確実な方法がある。自分のルールで闘うことだ」と語ったが,それを地でいくのが米Google社。本書は,GoogleがWeb検索技術をテコに,インターネットにおけるビジネスのルールをどのよう書き換え,影響力を増していったのかを追っている。Wired立ち上げにかかわりIT業界に精通する筆者は,ネット業界の豊富なエピソードを盛り込み,読み応えのある本に仕上げた。もう少し焦点をGoogleだけに絞った方がよかったかとも思う。 (日経バイト 2005/12/01 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
世界中が注目する検索エンジン会社グーグルを取材した初のビジネスノンフィクション。ワイアード創刊者でもある著者はインターネット関連ベンチャーに詳しく、グーグルの創設者たちとも親交があつい。検索エンジンの歴史と検索技術のイロハをひもときながら、グーグル誕生から現在までの経緯、話題になったIPOの経緯などを描く。巨大データベースであるインターネットと検索エンジンの関係、それらに対する政府の規制の可能性、プライバシーの問題など、検索ビジネスの将来展望にも触れ、示唆に富む内容。カリフォルニアのネット世代の若者たちの考えをうかがい知るネット・サブカルチャー史としても面白く読める。
あなたのレビューがサイトに載ります。 ※ カスタマーレビューは他のお客様により書かれたものです。ご購入の際はお客様ご自身の最終判断でご利用ください。
Google以前の記述もあり、Web検索ビジネス・技術の検索の歴史の入門書としては良いと思います。ただし率直に言って翻訳に難があり、？と思う記述がいくつもあり読み進めるのがつらかったです。このような技術系の本はその分野の専門家の人が翻訳するか監修するのがよいのではないでしょうか。
活き活きと描かれているが、今となっては内容の鮮度も落ちている, 2006/11/23
グーグルという会社がどういう背景で生まれ、何を目指し、何を変えていったのか、
あるいは今後「検索」というこの技術が人の生活やビジネスにどんな影響を与えるのか
といったテーマを、具体的な取材を含めた関係者の声や取材を重ねながら明らかにして
ゆきます。
平易な記述なので決して難解な本ではありません。ただし和訳の品質はプロの仕事に
はほど遠く下手の部類に入ると思いますが、内容が理解できないというコトにはならな
いと思います。
出版当時としてはこの本に書かれていることが新しすぎて、必ずしもよく理解できな
い所も多かったのではないかと思いますが、今となってはこういったことはもはや日常
的に目の前でおきていて、普通に体験できる状況になってきました。そういう意味では
今となってはここの内容は鮮度も落ちてしまっています。
正直、ネットスケープでもう終わりだと思っていた、革命的な変化を起こした企業に、完全にグーグルはつらなった。それも、今までで最高のスーパーノヴァの評価が定着してしまった。たかだか検索でここまでになるとは、全く予想もしていなかった時に、NHKのスペシャルでちらりと出ていた、検索のための新しい理論を武器にして、登場した企業とは、グーグルのことだったのかと今にして思う。
旧い頃からのパソコンユーザなら、最初の話題は懐かしさがいっぱいです。そうそうマゼランというロータスのソフトがあったなぁ。BYTEの広告ページや評価を読んだことを思い出しました。いろいろな検索エンジ癌登場して、その都度試していた頃が懐かしいです。しかし、そんなに昔のことじゃないのに驚き。アルゴリズムの教科書には、検索、探索、並べ替え、グラフなどが解説されていますが、こういう基本的なことが、とてつもなく大きなビジネスになるとは思わなかった。事業資金集めの話や創業者が経験豊富なCEOを雇ったり、会社が大きくなって確執が起こること、横柄な考えに傾いてしまうことなどは、よく聞くことなので、取り立てて珍しいことはありません。
Googleは最近YouTubeを買収しましたが、本書の361ページに、
「次はビデオだね」とシュミットは答えた。
とありました。なるほど、前から考えていたんだ。ただし、本書の著者は、ビデオと言うことに懐疑的で、本当のことを隠している、と書いています。
他の方も指摘されていますが、翻訳はちょっと悪いですね。英語だけでなく、ある種、この分野の常識を知らないのかな。原著の悪さは、時間的な経緯が分かりにくいことです。
刺激的な内容。ＩＴ企業の社史は多々あれど、ここまで良い内容なのは他にはあまりない。ただし、翻訳が悪くて、商品としての本をだめにしている。日本語が日本語になっていないため、内容が正しく訳されているのかどうかまで不安になる。
検索というともはや空気や水のような存在ですが、いろんなドラマがあったんだなって実感できました。Googleを中心としたこの産業でのドラマをうまくまとめてある面白い本です。ちょっと冗長なところもあるけれど。
ジャンル別 > ビジネス・経済・キャリア > IT・e-コマース > ネットビジネス
ジャンル別 > ビジネス・経済・キャリア > IT・e-コマース > 情報・コンピュータ産業
ユーズドブック(和書) > コンピュータ・インターネット > インターネット・Web開発
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[ 154] 【ITpro Challenge!】「世界を変えられるのはコードだけ」---はてなCTO伊藤直也氏が明かす“ネトゲ廃人”から“なりたかった自分へ”の道のり：ITpro
[引用サイト] http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20070910/281340/
【ITpro Challenge!】「世界を変えられるのはコードだけ」---はてなCTO伊藤直也氏が明かす“ネトゲ廃人”から“なりたかった自分へ”の道のり
「本当の意味で世界を変えられるのはコードだけ。コードとインターネットの力で，10万人を驚かすことができた」---はてな 取締役最高技術責任者 伊藤直也氏は9月7日，イベントITpro Challenge!でこう語った。アルファギーク（技術の方向性を指し示す先鋭的なエンジニア）の代表格とも目される伊藤氏は，意外にも「ネトゲ廃人（ネットワークゲーム中毒者）」で「不満を会社のせいにしていた甘ちゃん」だったという。
伊藤直也氏とコンピュータの最初の出会いは早く，幼稚園の時に父親が買ってきた８ビット・パソコンで，雑誌に載っていたゲームのプログラムをキーボードから入力して遊んでいたという。だが，中学や高校の頃それほどコンピュータにはかかわらず，大学に入学して「ディアブロ」や「ウルティマオンライン」にはまり，一日中ネットワーク・ゲームに没頭した。「何も生み出さない3年間だった」（伊藤氏）。
4年生になり，研究室に配属されて本格的にコンピュータを使い始める。それでも，コンピュータ技術者としてそれほど優秀ではなかったと伊藤氏は振り返る。
卒業後，大手ISP（インターネット・サービス・プロバイダ）に就職する。500人の社員と，それと同じ規模の協力会社員がいる会社だった。あるとき，上司に言われた一言に激しく反発した。「うちにプログラマは必要ない」。必要なのは外注を管理するマネジャだと。
「違う！と思った。コードでなければ世界は変えられない。ネットワーク・ゲームは，ビットとバイトの世界で実現されている。コード＋インターネットを組み合わせれば，一人の力でたくさんの人を驚かすことができる」（伊藤氏）。しかし「会社ではコードを書かせてもらえない，会議が多すぎる，と不満ばかり言っていた」（同）。
転機になったのは，ある日，友人の優秀なプログラマと交わした会話だった。伊藤氏が「それは1カ月かかるよね」と思ったプログラムを，そのプログラマは「いや，3日でできるよ」とこともなげに言う。
「今まで実力のなさを，会社のせいにしていた。つまるところ，リスクをとってない甘ちゃんだったと気付いた」（伊藤氏）。
そして2004年，伊藤氏はベンチャー企業であるはてなに入社した。「背後に誰もいない。言い訳できない。会社が，と言おうとしても7人しかいない。会社＝お前だった」（伊藤氏）。仕事もパンパンにある。コードを書くななんて誰も言わない。
「ベンチャー礼賛論もあるけど，現実はたいへん。売り上げがないと会社の雰囲気も悪くなってくる。苦しい。でもその中に楽しさがある」（伊藤氏）。
そして伊藤氏は，ソーシャル・ブックマーク・サービス「はてなブックマーク」を作った。「ISPでブログ・サービスを立ち上げたけれど，中は他社のソフトで，ブログ・サービスの開発者のように言われると心苦しかった。はてなブックマークではひどいコードもたくさん量産したけど，それでも，10万のユーザーを驚かせることができた。僕が作ったサービスですと胸を張って言える」（伊藤氏）。
「なりたいと思っていた自分になれた。でももっとこうなりたいと思うようになった」（伊藤氏）。アプリケーションだけではなく，サーバーやネットワークのインフラに関わるサービスも作れるようになった。でもOSや言語も可能なら作ってみたい。「技術を使う会社から作る会社になりたい」（伊藤氏）。伊藤氏は29才で，同い年にスーパーハッカーやバイナリアン，自分よりももっとすごい技術者がいるという。「いきなり頂上を見ると萎える。でも，コンプレックスは成長の兆し」
はてなが世界に向けたサービス開始，米子会社発の新ツールを日英両言語で同時リリース (2007/07/11)
はてながWiiでも見られる動画サービス開始、YouTubeの人気動画を連続再生 (2007/02/16)
オウケイウェイヴ Q&A活用で顧客サポートを変革〜顧客満足度の向上とサポートコストの適正化を実現
F5ネットワークスジャパン ネットワークからでもセキュアなイントラネットアクセスを可能にするSSL VPN
東芝 PC&ネットワーク社 PC第一事業部 戦略ワークスタイル・イノベーション リーダーたちのモビリティ思考
ITpro協力誌 日経コンピュータ 日経コミュニケーション 日経SYSTEMS 日経情報ストラテジー 日経NETWORK 日経ソリューションビジネス 日経ソフトウエア 日経Linux 日経ニューメディア 日経BPガバメントテクノロジー 日経パソコン
IT経営 システム開発 プロマネ＆アーキテクト ネットワーク最新テクノロジー 業績＆業界動向 セキュリティ Windows オープンソース
製品＆サービス・ディレクトリ 業務アプリケーション 設計開発 OS/DB/ミドルウエア サーバー/ストレージ 運用管理 ネットワーク セキュリティ SIサービス 通信サービス クライアント/OA機器
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[ 155] Amazon.co.jp： iPodは何を変えたのか?: 本: スティーブン・レヴィ，上浦 倫人
[引用サイト] http://www.amazon.co.jp/iPoda?￣a??a??a??a??a??a?Ra??-a?1a??a?£a??a??a?3a?≫a?¬a?´a?£/dp/4797334150
対象商品であれば、購入金額にかかわらず、配送料が無料になります。つまり、無料配送サービスの最低購入金額（1,500円）を意識せずに、お買い物をお楽しみいただけます
Amazonプライム会員規約（以下｢本規約｣といいます）へようこそ。本規約は、お客様とAmazon.com Int’l Sales, Inc.及びその関連会社（以下「Amazon.co.jp」又は「当サイト」といいます）との関係並びに各々の権利及び義務について規定するものです。本規約は、Amazonプライムサービス（以下「プライム」といいます）の利用にあたり提供される無料体験に適用される規約とともに、プライム会員プログラムに関連するAmazon.co.jpとお客様との間の完全な合意を構成します。なお、お客様がAmazon.co.jpのウェブサイトやプライムをご利用される場合には、当サイトの利用規約やプライバシー規約、その他Amazon.co.jpのウェブサイト上の制限及び条件も、全て（都度の変更も含め）本規約と一体のものとして適用されます。お客様がプライムの会員登録をされる場合には、これらの規約、制限及び条件に同意することになりますので、本規約を注意深くお読みください。
プライム会員は、対象商品の購入の全てについて、通常配送又はお急ぎ便配送を無料（本規約中のその他の制限や条件にご留意ください）で受けることができます。但し、これらの配送オプションは、当サイトの在庫状況、注文期限及び一部については発送地域により限定されます。プライム会員は、同一の住居（同一住所）に住む家族を2人まで追加費用なしで家族会員としてプライムに加入させることができます。（20歳未満の会員は、その親権者又は後見人の関与なしにAmazon.co.jpのサイトを利用することはできません。）プライム会員は、いつでも家族会員の変更又は退会をさせることができます。家族会員は、プライム会員が会員を辞めた場合又はプライム会員により退会させられた場合には、自動的に家族会員の地位を失います。プライムは、法人利用、又は営利目的、業務目的若しくは再販売目的のお客様にはご利用頂けません。
プライムの対象は、Amazon.co.jpがwww.amazon.co.jp上で販売する特定の商品で、沖縄及び一部離島を除く日本国内を発送先とするものに限られます。当サイトは、都度当サイトの判断により、例えば設置が必要となる大型商品又は重量商品、危険物として規制されている商品その他発送に関して特別な配慮が必要な商品を、プライム対象外商品とすることができます。また、第三者により、又はAmazonマーケットプレイスなどの第三者販売プログラムを通じて販売される商品は、プライムの対象ではありません。なお、プライムの対象商品である場合には、当サイトのウェブサイト上に、それが明示されます。
お客様は、プライム会員に登録し、プライムを利用するために、Amazon.co.jpのアカウントを取得しなければなりません。当サイトは、当サイトの判断により会員登録を受入れ又は拒絶する権利を有しています。お客様は、上述の家族会員によるプライムの利用方法を除いては、自己の会員資格又はその特典を譲渡又は移転することはできません。プライム対象商品であっても、場合により注文や取扱いに関する料金又は税金がかかる場合があります。支払い方法が代金引換の場合は、別途代引手数料が請求されます。もし、お客様が注文する商品の一部がプライムの対象商品ではない場合には、お客様はかかるプライム対象外商品について所定の配送料を支払うことになります。また、注文の変更やとりまとめ、送付先、配達時期又は配達方法の変更は、プライムの適用について影響を与えることがあります。以下の点に注意して下さい。
通常配送及びお急ぎ便配送オプションは、お客様への配達予定日を決定するためのものです（これらのオプションは、商品の入手可能性や当サイトの発送予定日を反映するものではありません。）。
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プライムの年会費は、3900円です。この年会費は、以下に明示的に規定する場合を除き、払戻しされません。翌年についてのプライム会員登録の更新前に、お客様が退会したい旨を当サイトに通知しない場合には、お客様の会員登録は自動的に更新され、お客様への通知なくして、当サイトは、お客様が登録された支払い方法に基づき、その時点で適用される年会費及び税金の支払を受けることができます。
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配送方法はお急ぎ便ですか？ 商品詳細ページの右側にある通常の1-Clickボタンを使用する場合は、お届け先への配送方法を確認してください。Amazonプライムのサービスを便利にご使用いただくには、配送方法を通常配送からお急ぎ便に変更する必要があります。
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この本とスティーブ・ジョブズ神の交渉術―独裁者、裏切り者、傍若無人…と言われ、なぜ全米最強CEOになれたのか
スティーブ・ジョブズ神の交渉術―独裁者、裏切り者、傍若無人…と言われ、なぜ全米最強CEOになれたのか
iPodは、何をもたらしたのか?「『なぜアップルがこの世に存在するのか』と聞かれたら、この製品を見せるだろうね」 スティーブ・ジョブズがかく語ったiPod。このiPodを著者スティーブン・レヴィ氏だからこそ知りえた秘話を中心に、さまざまな側面からせまる迫真のドキュメント!
AppleジョブスのiPod革命―マッキントッシュ、ピクサー、iPodを生み出した男のカリスマの証明
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2001年に発売され2007年に販売台数累計1億台を突破したというiPodの誕生から世界をシャッフルしてしまうまでを丹念に追ったレポート。意外なことに類書が見当たらない。
著者がアップルのCEOスティーブ・ジョブズと親しいため批判的な視点は薄いものの、
◎著者が発表直後のiPodをビル・ゲイツに見せびらかす様子
◎iTunesストアがオンライン配信にこぎ着けるに当たって、ジョブズがピクサーのCEOという立場が役立ったという話
などを読んでいると、社会は人付き合いでできているのだなと変に感心してしまった。
その他、最初から順風満帆だったわけではなく、災い転じて福となす場面が印象に残った。
◎MacのFireWire端子を活用するソフト開発をサードパーティに断られたことが、iTunesひいてはiPod誕生につながった。
◎iTunesミュージックストアの音楽配信開始には、Windowsに比べてシェアの少ないMacなら失敗しても実害が少ないだろうとお目こぼしが幸いした。アップルとの合併話を釣り餌にしたという人もいる。
◎販売台数が飛躍的に伸びたのは、廉価なmini、shuffle、nano以降。アップルの人間が驚くほど競合の追撃がなかった。
iPodというのはＭＰ３プレイヤーというカテゴリに含まれる製品というよりも、
iPodというカテゴリになっているくらい人気がある。
それはシェア率という数字だけでは語れない、音楽世界への影響力が物語る。
iPodの功績。それはウォークマンやＣＤプレイヤーの置き換えという程度には留まらない。
音楽ライフの変革。音楽配信の開始。人々がより便利に、より音楽を楽しむために、
iPodを含めたアップルの取り組みがこの大成功を呼び起こしている。
その精神を丁寧に取り上げてまとめられた一冊。
幸せが天からキラキラと降ってきたとっても素敵な本のご紹介です♪: リスト作成者： ブログの夢姫KEIKO
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